La Recherche

Présentation

Vision

Le CER s’intéresse à toutes les voies novatrices en matière de management responsable afin de contribuer à un développement durable. Par « management responsable », nous entendons la recherche d’un équilibre entre les aspects économiques, sociaux, éthiques et environnementaux de la conduite des affaires.

Mission

Le Centre pour l’Entreprise Responsable combine une approche globale de la responsabilité et de la performance des entreprises avec une orientation prospective en ce qui concerne les défis auxquels celles-ci seront confrontées dans les prochaines décennies.

Tout en visant l'excellence dans la recherche théorique et appliquée, le CER a vocation à aider les organisations à élaborer et à mettre en œuvre des démarches de développement durable dans un environnement mondialisé. Le Centre nourrit également la pédagogie de l'École pour diffuser la dimension de la responsabilité dans l'ensemble de ses programmes de formation.

Activités

1) Favoriser la recherche académique

Les domaines de l'éthique des affaires, de la responsabilité sociale de l’entreprise ou du développement durable évoluant rapidement, la recherche est nécessaire pour produire les connaissances tant théoriques qu’appliquées qui peuvent être utilisées dans les programmes de formation de l'école ainsi que dans les organisations de toutes sortes.

2) Sensibiliser et développer des aptitudes au management responsable

Les thématiques du développement durable, de la RSE, de l'éthique et de la diversité sont progressivement intégrées dans tous les programmes enseignés à l'ESC Rennes School of Business, afin de permettre aux étudiants de prendre conscience des enjeux et d’améliorer leur compréhension de ces questions. A travers leurs micro-entreprises, les étudiants ont également la possibilité de s’impliquer dans la progression de l’Ecole vers un campus responsable. De plus, des conférences et des tables rondes leur fournissent l’occasion de nouer des relations avec des dirigeants d’entreprises pour évoquer les multiples aspects du management responsable.

• Executive MBA Leadership for sustainable competitiveness

Pour plus d'informations, nous vous invitons à vous rendre sur la page du Programme Executive MBA

3) Apporter aux entreprises des solutions stratégiques durables

En ces temps de turbulences et de bouleversements, nombre d’entreprises vont réaliser que la meilleure façon pour elles de procéder est de réorienter leurs politiques et leurs stratégies dans la direction de la RSE et du développement durable. Précisément, le CER de l'ESC Rennes School of Business peut aider les organisations, qu’elles soient à but lucratif ou non-lucratif, à prendre les bonnes décisions, et les accompagner dans la mise en œuvre du processus de changement.

• Exemple de contrat de recherche – action en entreprise : Diana Naturals

4) Coopérer, dans le cadre de réseaux régionaux, nationaux et internationaux, avec des universités, des entreprises, la société civile et les pouvoirs publics

Le Centre pour l’Entreprise Responsable développe des collaborations, autour de ses centres d’intérêt, avec d’autres organisations, telles que des institutions académiques, des centres de recherche, des collectivités publiques, des initiatives ou institutions internationales, des réseaux d'entreprises, des forums multipartites, des ONG et des associations d'étudiants.

• En partenariat avec la Chambre de Commerce et d’Industrie de Rennes, le CER a créé le Club de Entreprises Responsables, regroupant environ 40 entreprises régionales et nationales qui échangent sur leurs politiques et leurs pratiques et travaillent sur divers sujets liés à la RSE

• Affiliation de à des réseaux internationaux spécialisés : l’ESC Rennes School of Business est membre d’EBEN (European Business Ethics Network)

Domaines

1) Leadership responsable et changement organisationnel

• Les dirigeants responsables conçoivent et appliquent des politiques et des stratégies qui permettent d’atteindre un équilibre durable dans la prise en compte des impératifs économiques, sociaux, éthiques et environnementaux

• Le leadership fondé sur les valeurs : il existe de nombreux exemples de PDG et autres dirigeants qui adhèrent à certaines valeurs et les traduisent en actes concrets

• Le dirigeant ou le PDG peut jouer le rôle d'un catalyseur du changement : l’expérience montre que son engagement est nécessaire pour impulser le changement organisationnel et encourager les progrès au niveau opérationnel.

2) Entreprises et environnement naturel

• De nombreuses entreprises de toute taille cherchent à réduire leur empreinte écologique, et ont déjà mis en place un système de management environnemental

• Toutefois, il reste encore beaucoup à faire avant que la préoccupation relative à l'état de la planète ne se diffuse à l’ensemble des entreprises

• Quels leviers peuvent être utilisés pour déclencher une réelle prise de conscience des cadres dirigeants et des managers sur ce sujet ?

• Le green business comme opportunité stratégique : les défis environnementaux peuvent-ils conduire au développement de nouveaux produits ou marchés ?

3) Gestion des relations avec les parties prenantes (stakeholders)

• La gestion des parties prenantes est un outil permettant d’analyser et de comprendre la complexité de l'environnement (sociétal, naturel…) d'une organisation

• Du point de vue du management stratégique, les entreprises qui gèrent les relations avec leurs parties prenantes de façon efficace, en établissant avec elles des partenariats fructueux, peuvent acquérir un avantage concurrentiel

• Une approche plus normative du management des parties prenantes implique que les managers s’engagent dans un dialogue avec les stakeholders de leur entreprise, écoutent leurs préoccupations, et y répondent de manière adéquate

• Les problèmes sociaux et environnementaux auxquels nous sommes aujourd'hui confrontés appellent une coopération entre différents types d’acteurs ; d’où la multiplication d’initiatives multipartites (multi-stakeholder) pour les traiter

4) Performance sociale de l’entreprise

• La mise en œuvre d'une démarche de RSE ou de développement durable ne peut réussir que par un processus d'apprentissage organisationnel

• Un tel processus doit impliquer tous les dirigeants, managers et employés, dans tous les pays où l’entreprise est implantée

• Les avancées concernant les aspects sociétaux, environnementaux, éthiques et de gouvernance, doivent être mesurées régulièrement, selon des critères et des indicateurs pertinents, afin d'assurer un progrès régulier vers une performance multidimensionnelle

5) Nouveaux business models contribuant au développement durable

• La recherche d‘un développement durable offre une multitude de possibilités pour créer des business models innovants

• Par exemple, dans le domaine des technologies « vertes » : énergie solaire, éoliennes, biomasse, moteurs propres, bâtiments à énergie positive, éco-conception...

• Mais aussi en ce qui concerne l'investissement socialement responsable, le commerce équitable, et tous les mécanismes permettant d’insérer les pauvres (la « base de la pyramide ») dans les circuits économiques…

6) Management de la diversité

• La population active se diversifie de plus en plus, et cette tendance se poursuivra dans les années et les décennies à venir

• Les organisations utilisent de plus en plus les différences entre leurs collaborateurs comme un de levier pour renforcer la créativité et la performance

• Les entreprises innovantes sont en train de sortir du système des quotas au profit d’une approche plus inclusive où les différences ne sont pas seulement acceptées, mais considérées comme le fondement d'un avantage concurrentiel durable

Enseignants chercheurs

Dr Ahmed ATIL,
Faculty member, Finance and Operations Department
Focus area: information systems for the environment and sustainable development

Dr Andrew BARRON,
Faculty member, Management and Organisation Department

Mr Jens BLUMRODT,
Faculty member, Management and Organisation Department

Dr Carole BONANNI,
Faculty member, Management and Organisation Department

Mr François-Marie FERRE,
Faculty member, Management and Organisation Department

Focus area: Diversity Issues in France

Dr Sarah HUDSON,
Faculty member, Management and Organisation Department
Focus area: technologies and sustainable development

Mr Simon LAWDER,
Focus area: SME social responsibility and leadership

Dr François LÉPINEUX,

Head, Centre for Responsible Business
Faculty member, Management and Organisation Department

Mr Don MINDAY,
Faculty member, Management and Organisation Department
Focus area: sustainable development

Dr Elen RIOT,

Faculty member, Strategy and Marketing Department

Dr Julia ROLOFF,
Faculty member, Management and Organisation Department
Focus area: business ethic

Dr Ismaël SENE,
Faculty member, Management and Organisation Department
Focus area: Change Management and Business Ethics

Ms Cyrlene CLAASEN, (doctoral student),
Focus area: corporate social responsibility in Africa

Ms Sophie HENNEKAM, (doctoral student),
Focus area: Knowledge Management and Culture

Recherche

Dr Ahmed ATIL,

• Environmental commitment in SMEs: information system and learning process

Dr Andrew BARRON,

• Signed a contract with Palgrave for the publication of the textbook "Cross Cultural Management" (in collaboration)

• Transparency in interest intermediation: a transatlantic comparison

Dr Carole BONANNI,

• Ethics in E-business
• Research-action at Diana Naturals

Cyrlen CLASSEN (doctoral student)

• PhD dissertation: "Corporate Social Responsibility and Legitimacy of 50/50 Mining Joint Ventures between Governments and Multinationals: The Case of Namibia and De Beers"

• With Julia Roloff: Political responsibility and public-private joint ventures

Sophie HENNEKAM (doctoral student)

• PhD dissertation dealing with the role of perceived age discrimination and HR practices on organizational commitment, job performance and retirement intention of older employees

Dr Sarah HUDSON,

• Corporate social responsibility in small and medium enterprises

• Corporate social responsibility and employee attitudes and behaviour

• Corporate social responsibility and consumer attitudes and behaviour

• Ethics in e-business

Simon LAWDER

• Development of a network of CEOs committed to sustainability
• Research-action at Diana Naturals

Dr François LÉPINEUX,

• Signed a contract with Dunod for the publication of a handbook on « Responsabilité sociale de l’entreprise », to be written jointly with Jean-Jacques Rosé

• Management and global public goods

• Corporate governance and the paradigm shift

• Exploring the concept of “spiritual business leaders”

• The influence of spiritual business leaders on nature preservation
• Research-action at Diana Naturals

Julia ROLOFF

• With Jens Blumrodt: The influence of doping affaires on the sponsors of the Tour de France

• With Sarah Hudson and Simone Klein (Katholische Universität Eichstätt): CSR in SMEs, comparison of France and Germany

• With François Lépineux: Paradigm shift and implications for corporate governance (this project is at an early stage yet)

• With Cyrlene Claasen: Political responsibility and public-private joint ventures

• With Michael Aßländer (Universität Kassel): Corporate autonomy
• Research-action at Diana Naturals